Pour cerôÙtains diôÙriôÙgeants, pasôÙser de la raôÙtioôÙnaôÙliôÙsaôÙtion de l〙appareil de proôÙducôÙtion û  la concepôÙtion d〙une straôÙtûˋôÙgie de conquûˆte de nouôÙveaux marôÙchûˋs et/ou de crûˋaôÙtion d〙une nouôÙvelle acôÙtiôÙviôÙtûˋ n〙a rien d〙ûˋvident, ni de faôÙcile. Et si l〙amorce de cette transôÙforôÙmaôÙtion peut ûˆtre enôÙviôÙsaôÙgûˋe avec l〙acôÙcomôÙpaôÙgneôÙment d〙exôÙperts exôÙternes, sa pûˋôÙrenôÙniôÙtûˋ et sa crûˋôÙdiôÙbiôÙliôÙtûˋ auôÙprû´s des difôÙfûˋôÙrentes parôÙties preôÙnantes pasôÙseôÙra vraiôÙsemôÙblaôÙbleôÙment par un renôÙforôÙceôÙment des caôÙpaôÙciôÙtûˋs du diôÙriôÙgeant û  ûˋlaôÙboôÙrer une straôÙtûˋôÙgie amôÙbiôÙtieuse et maûÛôÙtriôÙser une croisôÙsance raôÙpide. L〙Advisory Board (ûˋgaôÙleôÙment apôÙpeôÙlûˋ 〜Conseil ConsulôÙtaôÙtif〝, 〜Conseil des Sages〝 ou enôÙcore 〜CoôÙmiôÙtûˋ StraôÙtûˋôÙgique〝) est dûˋôÙnuûˋ d〙obligation lûˋôÙgale, ce qui perôÙmet de le mettre en place raôÙpiôÙdeôÙment sans trop de forôÙmaôÙlisme. Que ce soit pour tesôÙter l〙utilitûˋ d〙un fuôÙtur conseil d〙administration ou saôÙtisôÙfaire aux beôÙsoins de rûˋôÙasôÙsuôÙrance des parôÙties preôÙnantes, il prend alors tout son sens et deôÙvient un acôÙtif imôÙmaôÙtûˋôÙriel dont l〙entreprise et le diôÙriôÙgeant deôÙvraient tiôÙrer proôÙfit û  trû´s court terme.

Quel est le rûÇle d〙un Advisory Board ?

L〙Advisory Board est un orôÙgane d〙aide û  la dûˋôÙciôÙsion et un puisôÙsant acôÙcûˋôÙlûˋôÙraôÙteur de buôÙsiôÙness. ComôÙpoôÙsûˋ de membres inôÙdûˋôÙpenôÙdants atôÙtenôÙtifs û  votre rûˋusôÙsite, son rûÇle est de vous ofôÙfrir un cadre de rûˋôÙflexion de haut niôÙveau pour tesôÙter et chalôÙlenôÙger vos idûˋes. Il vient comôÙplûˋôÙter vos forces et comôÙpûˋôÙtences, et comôÙbler parôÙtielôÙleôÙment les exôÙperôÙtises qui vous manquent. Il a ûˋgaôÙleôÙment un deôÙvoir de franôÙchise en vous alerôÙtant avec exiôÙgence et luôÙciôÙdiôÙtûˋ sur cerôÙtaines opôÙtions straôÙtûˋôÙgiques que vous envisagez.

AgisôÙsant tel un garde-fou, ses membres veilleôÙront û  la bonne mise en é“uvre de vos choix straôÙtûˋôÙgiques et û  la dûˋôÙtecôÙtion et au siôÙgnaôÙleôÙment raôÙpide de risques qui n〙auraient pas ûˋtûˋ anôÙtiôÙciôÙpûˋs. Vous seôÙrez alors en caôÙpaôÙciôÙtûˋ de rûˋôÙagir plus vite et plus efôÙfiôÙcaôÙceôÙment aux meôÙnaces et proôÙblû´mes qui se prûˋôÙsentent. EnôÙfin, si vous l〙avez prûˋôÙvu dans votre pacte d〙associûˋs, l〙advisory board pourôÙra jouer un rûÇle de mûˋôÙdiaôÙteur, vous perôÙmetôÙtant d〙arbitrer sur des suôÙjets en dûˋsacôÙcord avec vos asôÙsoôÙciûˋs et/ou investisseurs.

NorôÙmaôÙleôÙment bienôÙveillants et exôÙpûˋôÙriôÙmenôÙtûˋs, vous pourôÙrez vous apôÙpuyer sur les membres de votre conseil pour ûˋlarôÙgir vos rûˋôÙseaux, ûˋtofôÙfer votre ûˋcoôÙsysôÙtû´me et vous acôÙcomôÙpaôÙgner dans l〙acquisition de comôÙpûˋôÙtences nouôÙvelles pour piôÙloôÙter une croisôÙsance souôÙteôÙnue. L〙advisory board a ûˋgaôÙleôÙment cette adôÙmiôÙrable faôÙculôÙtûˋ de sorôÙtir le diôÙriôÙgeant de son isoôÙleôÙment tout en constiôÙtuant un orôÙgane de gouôÙverôÙnance trû´s atôÙtenôÙdu, voire exiôÙgûˋ, par vos fuôÙturs inôÙvesôÙtisôÙseurs. C〙est un acôÙtif imôÙmaôÙtûˋôÙriel qui rassure !

Quelles compûˋtences et personnalitûˋs faire monter û  bord ?

Votre 〜Conseil des Sages〝 vient augôÙmenôÙter votre caôÙpaôÙciôÙtûˋ û  conceôÙvoir et piôÙloôÙter la straôÙtûˋôÙgie. Ce n〙est donc pas un fan club et vous alôÙlez deôÙvoir cherôÙcher, en-deôÙhors de votre cercle iniôÙtial, des perôÙsonôÙnaôÙliôÙtûˋs ayant dûˋjû  renôÙconôÙtrûˋ le sucôÙcû´s dans leurs doôÙmaines resôÙpecôÙtifs et/ou crûˋûˋ des enôÙtreôÙprises floôÙrisôÙsantes. Comme vous en atôÙtenôÙdez un imôÙpact siôÙgniôÙfiôÙcaôÙtif sur votre dûˋôÙveôÙlopôÙpeôÙment, votre 〜reôÙcruôÙteôÙment〝 doit ûˆtre guiôÙdûˋ par leurs caôÙpaôÙciôÙtûˋs û  vous apôÙporôÙter exôÙpûˋôÙriences, exôÙperôÙtises et ûˋclaiôÙrages vaôÙriûˋs. Si l〙exercice n〙a rien d〙ûˋvident, emôÙbarôÙquer une perôÙsonôÙnaôÙliôÙtûˋ reôÙconôÙnue et/ou inôÙfluente sur votre marôÙchûˋ, comme 1er membre, vous faôÙciôÙliôÙteôÙra la tûÂche grûÂce û  son forôÙmiôÙdable pouôÙvoir d〙attraction. CeôÙpenôÙdant, les membres de votre conseil doivent ûˆtre toôÙtaôÙleôÙment inôÙdûˋôÙpenôÙdants, sans lien avec vos difôÙfûˋôÙrentes parôÙties preôÙnantes (saôÙlaôÙriûˋs, clients, fourôÙnisôÙseurs, parôÙteôÙnaires, amis, faôÙmille, etcã€Î) ; Une liôÙberôÙtûˋ qui vous perôÙmetôÙtra d〙obôÙteôÙnir un reôÙtour plus juste et imôÙparôÙtial sur les suôÙjets que vous leur souôÙmetôÙtez. EnôÙfin, veillez û  l〙ûˋquilibre et û  la diôÙverôÙsiôÙtûˋ des perôÙsonôÙnaôÙliôÙtûˋs, mais ausôÙsi û  la comôÙpaôÙtiôÙbiôÙliôÙtûˋ de chaôÙcun avec vous car vous seôÙrez ameôÙnûˋ û  avoir des ûˋchanges plus ou moins rûˋôÙguôÙliers avec eux, seôÙlon vos beôÙsoins ; Une reôÙlaôÙtion fluide et bienôÙveillante est donc û  priôÙviôÙlûˋôÙgier.

Comment faire vivre l〙Advisory Board ?

GûˋôÙnûˋôÙraôÙleôÙment les membres de votre board ne sont pas rûˋôÙmuôÙnûˋôÙrûˋs et ont un emôÙploi du temps charôÙgûˋ. C〙est donc un exerôÙcice dûˋôÙliôÙcat qui deôÙmande du sûˋôÙrieux et de la prûˋôÙpaôÙraôÙtion afin de ne pas leur faire perdre du temps et opôÙtiôÙmiôÙser ceôÙlui qu〙ils vous accordent.

ComôÙmenôÙcer par fixer le lieu et la frûˋôÙquence de vos renôÙdez-vous ; 2 û  4 sesôÙsions par an dans un enôÙdroit calme, agrûˋable, proôÙpice û  la disôÙcusôÙsion et aux ûˋchanges, constiôÙtuent un bon dûˋôÙbut. PrûˋôÙfûˋôÙrez un lieu exôÙtûˋôÙrieur û  l〙entreprise pour ne pas ûˆtre paôÙraôÙsiôÙtûˋ et preôÙnez en charge la toôÙtaôÙliôÙtûˋ des frais, y comôÙpris les frais de dûˋplacements.

Fixez un ordre du jour qui couvre les suôÙjets imôÙporôÙtants et vos obôÙjecôÙtifs prûˋôÙcis, sans ûˆtre trop ûˋtroits non plus afin de faôÙciôÙliôÙter les ûˋchanges entre parôÙtiôÙciôÙpants. Si beôÙsoin, n〙hûˋsitez pas û  prûˋôÙpaôÙrer les suôÙjets en amont avec un ou deux exôÙperts. EnôÙfin, si vous avez beôÙsoin d〙une exôÙperôÙtise sur un suôÙjet non couôÙvert par votre conseil, n〙hûˋsitez pas û  inôÙviôÙter une perôÙsonôÙnaôÙliôÙtûˋ exôÙtûˋôÙrieure qui parôÙtaôÙgeôÙra son exôÙperôÙtise sur un temps limitûˋ.

Comme vos membres ne pourôÙront pas resôÙter ûˋterôÙnelôÙleôÙment û  bord, raôÙreôÙment plus de 2 ou 3 ans, prûˋôÙvoyez une auto-ûˋvaôÙluaôÙtion tous les 12 û  18 mois afin de faire ûˋvoôÙluer vos praôÙtiques et reôÙnouôÙveôÙler rûˋôÙguôÙliû´ôÙreôÙment votre board avec des exôÙperôÙtises en adûˋôÙquaôÙtion avec votre stade de dûˋôÙveôÙlopôÙpeôÙment et vos besoins.

Il n〙y a donc plus û  hûˋôÙsiôÙter, que vous soyez en train de dûˋôÙmarôÙrer votre starôÙtup, chaôÙhuôÙtûˋ par la crise ou en phase d〙hyper croisôÙsance, la mise en place d〙un AdôÙviôÙsoôÙry Board va vous 〜proôÙfesôÙsionôÙnaôÙliôÙser〝 dans votre rûÇle de diôÙriôÙgeant, vous aiôÙder û  mettre l〙entreprise sur de bons rails pour un pasôÙsage û  l〙ûˋchelle et enôÙverôÙra un siôÙgnal fort û  vos fuôÙturs inôÙvesôÙtisôÙseurs sur votre caôÙpaôÙciôÙtûˋ û  ûˋcouôÙter et inôÙtûˋôÙgrer des conseils exôÙternes. Bref, que du poôÙsiôÙtif pour vous et votre entreprise.