La Stra­té­gie Océan Bleu est un pa­ra­digme d’une stra­té­gie d’en­tre­prise, ex­po­sé par W. Chan Kim et Re­née Mau­borgne, cher­cheurs au Blue Ocean Stra­te­gy Ins­ti­tute à l’INSEAD dans Stra­té­gie Océan Bleu : Com­ment créer de nou­veaux es­paces stra­té­giques^1.

Dans cet ou­vrage pu­blié pour la pre­mière fois en 2005, les au­teurs ex­pliquent que la forte crois­sance et les pro­fits éle­vés que peuvent gé­né­rer une en­tre­prise se font en créant une nou­velle de­mande dans un es­pace stra­té­gique non contes­té², ou Océan Bleu, plu­tôt qu’au cours d’af­fron­te­ments avec des four­nis­seurs exis­tants pour des clients exis­tants dans une ac­ti­vi­té existante.